在1997年，中国的一家大型国营远洋航运公司在考虑到必要的业务重组时，决定把按地域划分的部门架构转为基于产品线的划分。结果是一家分公司的资产并入到另一家分公司，导致众多员工变成了“待岗”状态。这导致受影响的分公司员工团结起来，坚定地维权以保护自己的利益，在强烈的抵抗后，总公司被迫妥协并恢复了该分公司的船主地位。问在这一过程中，该远洋运输公司的管理层采用了哪种冲突处理策略？