平安银行总行架构近期从对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线，一级部门从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，以提升管理效率，契合提质增效的发展战略。那么，平安银行调整后的纵向分工结构的特点是什么？