甲制药公司是一家经过国有企业改制的新兴民营企业，专注于补血类产品线的开发。然而，资金和管理方面存在问题，导致甲公司在补血类产品市场的发展受到了阻碍。为了克服这种情况，公司董事会经过慎重考虑决定进行全面的企业管理结构重塑。然而，实施变革面临着巨大挑战，因为变革初期就与多个部门的文化发生冲突。基于战略稳定性与文化适应性矩阵的原则，甲制药公司在实施上述战略时，可以采取的策略不包括____。